‘Gelukkig heeft het auditcomité er al naar gekeken, want ik heb geen verstand van cijfers’. Je zult het niet geloven, maar dat hoor je toch nog regelmatig in de boardroom.
‘De weg naar de top is geplaveid met stenen en obstakels; niet iedereen bereikt de top’. Hoe word je gevonden door een searchburo? Wat is hun werkwijze en wat zijn dan de does en don’ts?’
Je bent nóóit te oud om te leren en dat geldt ook voor mij! Gesprekken in organisaties van Yvonne Gramsbergen-Hoogland en Henk van der Molen is een handboek voor het voeren van gesprekken.
Een olieverfschilderij van Werkman uit 1938, in particulier bezit, siert het omslag van Waarderend toezicht. Het laat een groep figuren (mannen?) zien, zittend rond een tafel en geheel en al in beslag genomen door een intensief gesprek. Ik hoop dat dat ‘het goede gesprek’ is want dat is in de wereld van corporate governance een must deze dagen. Geeft dit boek, zoals de auteurs in hun ondertitel aangeven een vernieuwende kijk op de praktijk van bestuur en toezicht? Inspireert dit boek mij? Geeft het nieuwe inzichten die aanzetten tot nadenken?
Dat goede raad niet duur hoeft te zijn bewijst de prijs van het boek met de titel Goede Raad voor Commissarissen, namelijk €24,95. En dat is omgerekend per valkuil, er worden er eenentwintig beschreven, maar iets meer dan één euro. De kosten om deze valkuilen te dichten schat ik vele malen hoger in!
In vijftien hoofdstukken wordt in dit boek door evenzoveel experts de huidige situatie van corporate governance beschreven. Niet specifiek voor zorg of onderwijs maar in brede zin: van pensioenfonds tot grote bv’s. Dat gebeurt soms vanuit de eigen ervaring als commissaris en dan aangevuld met eigen expertise van dezelfde commissaris; dan weer louter vanuit de rol van expert. En hier en daar aangevuld met (kleine) onderzoeken. Het aantal beschreven onderwerpen is zeer breed, namelijk van zelfevaluatie tot en met hoofdelijke aansprakelijkheid. Het is helder verwoord met mooie verwijzingen naar wetboeken en andere relevante onderzoeken en bijbehorende literatuur.
Ik zal het maar eerlijk bekennen, met tegenzin zette ik mij aan het schrijven van een recensie over dit boek. Hoezo met tegenzin zul je je afvragen? Het is immers een compact en helder geschreven boek over Corporate Governance. Een onderwerp dat mij na aan het hart ligt en een boek dat ik nota bene zelf heb uitgekozen.
Wat leren we van falende bestuurders en toezichthouders? En hoe voorkomen we dat we na elk incident met nieuwe maatregelen komen omdat we denken zo eventuele nieuwe incidenten te voorkomen? Wie het weet mag het zeggen!
De titel klinkt als ‘een leven lang leren’ en dat gun ik iedereen! Hardlopen is een zeer blessuregevoelige sport. Je hebt veel tijd en doorzettingsvermogen nodig om je afstanden zorgvuldig op én uit te bouwen. Als je dat goed doet, en daar geeft Theo Grent een aantal adviezen voor, dan is het mogelijk om ook op latere leeftijd langere afstanden te blijven lopen.
In Veranderen begint met LEF worden twee kleuren geschilderd: groen en blauw. Waarbij de kleur blauw als niet meer van deze tijd en als achterhaald beschouwd wordt. Hierdoor blijft er slechts één kleur over en dat is groen, aldus de auteurs.