Alweer een boek over leiderschap? Kunnen we het nu nog niet? Maar ik moet toegeven dat ik zelden zo’n integer boek over leiderschap heb gelezen als Groeien in leiderschap van Frans Wilms.
Misschien klinkt het onverwacht maar een manager heeft een toegevoegde waarde voor medewerkers met een burn-out. Zet hem in als medicijn tegen burn-out plaats van het slikken van pillen!
Na het lezen van Nooit meer te druk durf je als antwoord op de vraag: ‘Hoe gaat het met je?’ nooit meer te antwoorden: ‘Druk’. Want wie het altijd te druk heeft, heeft het niet begrepen. Het druk hebben is uit!
Niemand is natuurlijk tegen het ontwikkelen van je talenten maar hoe doe je dat dan in de praktijk? Daniel Coyle heeft een handzaam boek geschreven over het ontwikkelen van je talenten.
De vijftig verdienmodellen in 50 Verdienmodellen blijken er vijfenvijftig te zijn, en dat betekent dat je nog geen veertig cent per verdienmodel betaalt. Dat is heel veel waar voor je geld!!
Na het lezen van het boek De bedrijfsatleet waarin jijzelf centraal staat, is de focus in het boek Gezond Gedrag is besmettelijk, meer vanuit de organisatie- en beleidskant geschreven. Samen geven beide boeken een helder beeld, inclusief plannen van aanpak, hoe te komen tot meer vitale medewerkers.
Als je niet van atletiek houdt maar wel van hard werken dan is dit boek echt iets voor jou! Excellent presteren onder druk in een klimaat van continue veranderingen. Het lijkt wel topsport en dat is het ook. De overeenkomsten tussen topsport bedrijven en een top job vervullen zijn legio. Koen Gonissen en Alain Goudsmet geven je inzicht in het mechanisme van continue presteren onder druk.
Alweer een boek over projectmanagement? Zou dat echt helpen om projecten op tijd en binnen budget en afgesproken kwaliteit op te leveren? Bert Hedeman en Roel Riepma zijn de auteurs van het handboek Projectmanagement op basis van ICB versie 4. Dit handboek is een logisch vervolg op Projectmanagement op basis van NCB versie 3 (2011).
Het thema van innoveren en pionieren is erg actueel. Immers wie niet innoveert plaatst zichzelf op achterstand en heeft daarmee op termijn geen toekomst meer.
‘Je hebt nu eenmaal niet de juiste lengte’. Wie zit te wachten op een coach die dergelijke antwoorden geeft op vragen waarmee je worstelt? Tenminste, dat zou je wellicht denken. In de provocatieve coaching is dit echter normaal.